Bilan Carbone®

Il s’agit d’un diagnostic qui permet de mesurer les émissions de gaz à effet de serre dont votre organisation est dépendante. Il permet de construire un premier plan d’action.
Parce qu’on ne peut transformer que ce qu’on mesure, la cartographie de vos émissions pour appréhender les ordres de grandeurs et concentrer l’action là où elle compte vraiment.

Stratégie Climat

S’appuyant sur le diagnostic et le premier plan d’action, la Stratégie Climat a pour fonction d’inscrire dans la durée la transformation de votre organisation. Elle prend en compte les objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre à long terme et s’appuie dessus pour construire une trajectoire de référence, construite sur la base de votre activité et votre chaîne de valeur.

Des sessions de sensibilisation avec des formats éprouvés et adaptables pour embarquer et faire monter en compétence vos équipes ou parties prenantes, quel que soit leur niveau de connaissance :

• Fresque du climat — Comprendre les causes et conséquences du changement climatique en 3 heures, en équipe
• Atelier ADACC — Anticiper les impacts du changement climatique sur votre activité et préparer l’adaptation
• Format conférence + Nos gestes climat — Explorer collectivement les gestes qui comptent vraiment, grâce à l’outil de l’ADEME
• Adaptable — Un format conçu autour de vos enjeux sectoriels et de votre public

Pouvoir communiquer à son client l’impact exact de ce qu’il a acheté peut être essentiel pour des raisons de transparence ou pour affirmer un positionnement responsable.

À partir de vos données opérationnelles — recettes, interventions, déplacements, process — l’objectif est de construire un outil paramétrable, simple à utiliser au quotidien, qui produit un impact carbone à la prestation ou au produit vendu.

Une mission qui s’arrête à la remise du rapport, c’est une mise en transition qui voit ses chances d’aboutir s’effondrer.

Nous proposons de rester présents après la mission pour que les engagements tiennent dans le temps, et puissent faire partie intégrante de la stratégie.

En amont, les actions clefs du plan sont identifiées et confiées à des groupes de suivi dédiés. Des points réguliers — espacés dans le temps — permettent d’ajuster la trajectoire au fil des réalités. Chaque groupe dispose d’un tableau de bord partagé, renseigné en continu jusqu’à la clôture de l’action.

L’objectif : faire gagner en autonomie les équipes jusqu’à ce qu’elles puissent se saisir complètement du plan d’action et des outils.

Ce dispositif est pensé et réfléchi pour que chaque heure investie compte : des équipes autonomes, des points de contact resserrés, un rapport impact/coût optimisé.